6 блок - РАЗРАБОТКА

Операционный рычаг

Представьте обычного новичка, который может ничего не знать о сетевом бизнесе. Он не умеет приглашать, боится отказов, не понимает маркетинг. Не знает, что написать первому человеку.

По сути, он приходит к лидеру как слепой котенок в совершенно новую среду.

И если после регистрации ему дают ссылку на чат, несколько презентаций, видео уроки и говорят: "Изучи и приглашай людей", — проблема не в новичке. Проблема в отсутствии среды, которая должна была помочь ему вырасти.

Если мы пригласили человека в бизнес, мы берем на себя ответственность создать для него условия, в которых он сможет разобраться, включиться и начать действовать.

Что в целом происходит с новичком в операционной модели?

Операционная модель влияет сразу на несколько ключевых процессов:

Больше людей понимают ценность предложения → выше потенциал конверсии.

Больше новичков понимают, что делать → выше активность.

Больше людей проходят первые сложные этапы → выше удержание.

Больше партнеров учатся приглашать самостоятельно → выше воспроизводимость.

Больше самостоятельных лидеров → выше потенциал масштабирования структуры.

И тогда сетевой бизнес перестает держаться только на энергии одного сильного лидера.

Главный ресурс лидера — не его личная производительность

Можно проводить больше созвонов. Писать большему количеству людей. Создавать больше чатов. Лично мотивировать каждого новичка. Но у такого роста есть потолок. В сутках все равно 24 часа.

Настоящий масштаб начинается тогда, когда одна созданная вами методология может воспроизводиться десятками и сотнями людей без вашего постоянного личного участия. И тогда сетевик становится Архитектором.

Это и есть операционный рычаг. Вы один раз создаете правильную среду — а затем эта среда помогает обучать, включать, направлять и развивать всю растущую структуру.

Архитектор получает не еще одну работу. Он получает операционный рычаг.

Что на самом деле продает

Сравните два предложения.

«Приходите в нашу компанию. У нас классный продукт, маркетинг и команда».

И:

«Приходите в мою структуру. Я покажу вам конкретный маршрут. У вас будет обучение, инструменты привлечения, психологическая подготовка, квесты, Личный кабинет, система признания и понятный следующий шаг на каждом этапе роста».

Это уже разная воспринимаемая ценность предложения.

Именно поэтому сильное УТП должно помогать не только привлекать человека. Оно должно помогать ему остаться, включиться, получить результат и однажды самому стать лидером.

А значит — создавать основу для роста всей структуры и дохода Архитектора.

Что получает партнер после входа

Представьте человека, которого вы только что пригласили в свою структуру. Вместо стандартного набора из чата, ссылок и презентаций он получает готовую среду для движения: Мастер-книгу, Личный кабинет, Стартовую инструкцию, маршрут, квесты, инструменты привлечения, работу с отказами, систему прогресса и признания первых результатов.

В результате меняется сам опыт входа в сетевой бизнес. Партнеру не приходится постоянно спрашивать, что делать дальше, где найти нужный материал и как пережить первые отказы. Он понимает, где находится, что должен сделать сейчас и какой следующий этап его ждет.

Для лидера это имеет принципиальное значение. Есть большая разница между человеком, который просто зарегистрировался, и человеком, который действительно доволен тем, куда попал. Если партнер сам видит ценность среды, которой пользуется, ему значительно проще рекомендовать ее другим. Не потому, что наставник требует составить список из ста контактов, а потому, что у него появляется собственный ответ на вопрос: «Почему я могу пригласить сюда другого человека?»

Это одновременно и вопрос ответственности лидера. Приглашая человека в свою структуру, вы становитесь для него точкой входа в бизнес. Не каждый станет лидером, не каждый получит большой результат и не каждый останется, но каждый должен получить понятный маршрут, рабочие инструменты и условия, в которых у него есть возможность начать действовать и развиваться.

Именно за это партнеры в конечном итоге благодарят лидера — не за обещания и эмоциональный старт, а за то, что после регистрации их не оставили один на один с бизнесом.

Привлечение — новичок — нет среды — отток — новое привлечение

Без такой среды рост постепенно начинает работать против самого лидера. Новички приходят, сталкиваются с отказами и неопределенностью, часть из них теряет активность, а для компенсации оттока приходится снова увеличивать привлечение. Вместе со структурой растет количество чатов, вопросов, созвонов и ручного сопровождения, пока сам лидер не становится главным ограничением собственного бизнеса.

Чем больше структура, тем дороже обходится отсутствие системы. Привлечение не должно компенсировать отток. Оно должно создавать рост.

Система должна не просто приводить человека. Она должна создавать среду, в которой человек понимает, что делать дальше, получает первые результаты и получает основания остаться.

Три варианта действий

Вы увидели архитектуру Innovate и можете сравнить ее с тем, как сегодня устроена работа в вашей структуре. Дальше вопрос не в том, нравится вам Innovate или нет. Вопрос практический: что вы будете делать с увиденной моделью? По сути, вариантов три..

01 — ОСТАВИТЬ КАК ЕСТЬ

Текущая модель

Если ваша система позволяет стабильно привлекать людей, включать новичков, удерживать их, выращивать лидеров и управлять растущей структурой — возможно, вам действительно ничего не нужно менять.

Но если значительная часть этих процессов до сих пор держится на вас лично, наставниках, чатах, созвонах и постоянной ручной мотивации, с ростом структуры эти ограничения будут только усиливаться.

Можно оставить все как есть. Но теперь вы уже знаете, как эти процессы могут быть организованы иначе.

02 — СОЗДАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Своя операционная система

Вы можете использовать увиденную архитектуру как ориентир и создать подобную модель внутри своей компании.

Для этого потребуется разработать методологию, маршруты партнеров, обучение, воронки, систему включенности, аналитику и управление, собрать команду специалистов и протестировать все на реальной структуре.

Это возможно. Именно так шли мы: более года разработки, команда из 5 человек, значительные вложения и постоянное тестирование.

Мы не продаем Innovate для установки в другие компании. Но теперь вы знаете саму архитектуру и при желании можете построить собственную.

03 — СТАТЬ АРХИТЕКТОРОМ

Готовая среда Innovate

Есть и другой путь — не создавать всю инфраструктуру с нуля, а войти в уже работающую операционную среду и использовать ее для построения собственного актива.

Именно сейчас мы формируем Ядро Innovate и ищем несколько сетевых предпринимателей с опытом, которые готовы не просто зарегистрироваться в проекте, а занять позицию Архитектора и строить собственные большие структуры вместе с нами.

Для такого партнера меняется сама точка входа. Вы приходите не как новичок, которому предстоит пройти весь обычный путь внутри системы.

Вы входите как лидер, для которого эта система становится операционным рычагом роста собственной структуры.

Если третий путь вам интересен — дальше начинается уже не демонстрация Innovate. Дальше речь пойдет о вашей возможной позиции внутри нее.

Архитектор Ядра

В Innovate существует последовательный путь роста, где каждый новый статус означает не только признание результата, но и новый уровень возможностей, ответственности и доступа к управлению структурой:

Но для опытного сетевого предпринимателя предусмотрена особая точка входа.

Если у вас есть опыт построения команд и вы готовы создавать собственный актив внутри Innovate, вам не нужно проходить весь путь от новичка. Вы можете войти сразу как Архитектор Ядра.

Вы входите не как человек, которого нужно учить сетевому бизнесу с нуля, а как лидер, от которого мы изначально ожидаем построения большой самостоятельной структуры.

Для опытного лидера точка входа меняется: вы входите сразу как Архитектор Ядра и начинаете строить собственную структуру.

Поиск Архитектора

Наша задача — не массовая регистрация. Сейчас мы ищем несколько опытных сетевых предпринимателей, способных строить самостоятельные структуры и стать ключевыми лидерами Ядра Innovate.

Для нас важен не столько ваш текущий ранг или количество лет в индустрии, сколько реальный опыт работы с людьми, понимание механики построения структуры, предпринимательское мышление и готовность брать ответственность за свою команду.

Нам нужны не наблюдатели системы. Нам нужны предприниматели, способные использовать ее для построения собственного актива.

Что меняется для Архитектора

Архитектор получает административный уровень управления структурой: видит движение команды в глубине, прохождение ключевых этапов и точки остановки, работает с аналитикой и Центром признания, запускает Лидерские квесты и использует Воронку Архитектора для привлечения других сетевых предпринимателей.

Меняется сам уровень задач. Вместо вопроса: «Кого мне пригласить?» появляется другой: «Как построить систему, в которой растут сотни людей и появляются новые лидеры?»

При этом Архитектор — не сотрудник Innovate. У вас остается собственная структура, партнеры, стиль работы и ответственность за результат. Мы даем инфраструктуру, методологию и инструменты для ее развития.

Архитектор - самостоятельный партнер, который получает операционный рычаг. По мере роста структуры все больше процессов должна воспроизводить система, а не лично лидер.

Архитектор должен строить. Если у вас есть команда — обсуждаем корректную стратегию работы с заинтересованными партнерами. Если команды сейчас нет — вы создаете ее, используя инфраструктуру Innovate.

Мы не проводим собеседование на должность и не принимаем вас на работу.

Вы оцениваете Innovate так же, как мы оцениваем возможность партнерства с вами.

Вы смотрите на архитектуру, экономику, инструменты и стратегию. Мы — на ваш опыт, мышление, ресурсы и готовность строить.

Если интересы совпадают, мы садимся за один стол как предприниматели и обсуждаем уже не вопрос «возьмете ли вы меня?» , а другой: «Есть ли у нас основания построить вместе большую структуру?»

3 точки входа для Архитектора

У вас уже есть активная структура

Если у вас есть команда и правила вашей текущей компании позволяют такой переход, мы вместе разбираем структуру и выстраиваем корректную стратегию интеграции тех партнеров, которые сами захотят строить новое направление вместе с вами.

Вы не начинаете заново как новичок.

Вы переносите в новую модель самое ценное, что уже создали: опыт, лидерство, отношения с людьми и способность строить команду.

У вас есть опыт, но сейчас нет активной структуры

Это тоже нормальная точка входа. Если вы уже строили команды, знаете реальность сетевого бизнеса и понимаете, что такое привлечение, отказы, удержание и работа с глубиной, вы можете войти Архитектором и начать создавать новый актив уже на инфраструктуре Innovate.

В этом случае ваша задача — не изобретать систему, а использовать ее.

Вы пока остаетесь в другой компании

Мы не предлагаем нарушать договоренности, переманивать людей или конфликтовать с действующей компанией.

Если правила обеих компаний это допускают, можно рассмотреть параллельное построение отдельного направления без пересечения структур и нарушения обязательств.

Для нас важна не война между компаниями.

Нам интересен предприниматель и его способность строить.

Почему Full Energy

После знакомства с Innovate закономерный вопрос: почему для первой интеграции мы выбрали именно Full Energy?

Я не фанат компаний и не считаю, что предприниматель должен влюбляться в логотип или убеждать себя, что именно его компания и продукт — лучшие в мире. Я смотрю на сетевую компанию как на бизнес-платформу, внутри которой должна работать модель построения структуры.

Full Energy подошла нам по трем ключевым критериям:

2023 г.

01. Молодая компания

Full Energy основана в 2023 году. Для нас это возможность строить структуру в период, когда компания и лидерские позиции еще формируются, а не заходить в зрелую систему, где основные позиции давно заняты

FULLEREN C60 / LONGEVITY

02. Продукт в растущей категории

Здоровье, качество жизни, anti-age и долголетие — большой потребительский рынок. В основе продуктовой концепции Full Energy — фуллерен C60

ПОТРЕБЛЕНИЕ

03. Потребительская аудитория

Продукты в категориях красоты, ухода, энергии и долголетия имеют понятную аудиторию конечного потребления и хорошо пересекаются с большой женской аудиторией

Почему компания - это не УТП

Full Energy дает продукт, маркетинг-план и инфраструктуру сетевой компании.
Innovate дает операционную модель построения структуры: привлечение, обучение, включение, развитие партнеров, выращивание лидеров и управление растущей командой.

Для предпринимателя сильного продукта недостаточно. Продукт создает основание для бизнеса. Система определяет, насколько этот бизнес способен масштабироваться. И именно по этой причине операционная система является уникальным торговым предложением.

Innovate не создавалась как приложение к одной сетевой компании. Это самостоятельная операционная платформа.

Сейчас наша задача — подтвердить модель результатом внутри Full Energy: построить структуры, вырастить лидеров, отработать процессы и проверить экономику на масштабе.

Дальше мы рассматриваем возможность интеграции архитектуры Innovate и с другими сетевыми компаниями.
Поэтому Full Energy — первая площадка для большой интеграции Innovate, а не граница самой системы.

И Архитекторы, которые входят в Ядро сейчас, находятся у начала этого пути

Личный кабинет Full Energy с демонстрацией первой полученной прибыли

"Я специально хочу показать вам не презентацию, а реальный кабинет. На видео моя структура. Первые результаты при тестовом запуске. Full Energy для меня — не объект поклонения, а выбранная бизнес-платформа. А все, что вы видели в предыдущих пять блоков, — наша операционная среда поверх нее"

Формирование Ядра

Вы увидели операционную модель, инструменты Архитектора и поняли, почему первой интеграцией стала Full Energy.

Теперь самое важное:

Innovate находится на этапе формирования Ядра. Нам не нужны сотни Архитекторов. Сейчас я собираю рядом несколько ключевых сетевых предпринимателей, которые войдут в систему на раннем этапе, займут лидерские позиции и начнут строить собственные структуры.

Это принципиально отличается от входа в уже сформированный проект, где основные позиции давно заняты. Сейчас сама архитектура еще масштабируется, Ядро формируется, а будущие большие структуры только начинают строиться.

Сейчас я собираю рядом несколько ключевых сетевых предпринимателей на этапе формирования Ядра.

Именно поэтому для сетевого предпринимателя сегодняшний момент особенно интересен.

Выгодная позиция Архитектора

Если мы принимаем решение работать вместе, вы становитесь Архитектором Ядра Innovate и занимаете одну из ключевых позиций внутри формирующейся структуры. Под вами начинает строиться ваш собственный актив.

Вы получаете инструменты Innovate, административный уровень Личного кабинета, Центр признания, Воронку Архитектора и возможность использовать всю операционную среду для развития своей команды.

Но гораздо важнее другое: мы будем масштабироваться не только за счет новичков. Одна из наших главных стратегий — привлечение других сильных сетевых предпринимателей с опытом и командами.

Именно поэтому вы уже видели отдельную Воронку Архитектора, в которой сами принимаете участие сейчас.

Мы хотим создавать структуру, в которой сильный лидер способен привлекать не только новых партнеров, но и других лидеров, которые затем строят собственные большие ветви.

Это совершенно другой потенциал масштаба.

Цель Архитектора: ТОП-10 в компании

видео 5 минут

С Архитекторами Ядра я работаю лично. Потому что на первом этапе мне важно не собрать как можно больше людей, а создать несколько сильных лидерских ветвей и вместе с Архитекторами довести модель до большого результата.

Мы будем разбирать привлечение, структуру, конверсию, движение партнеров, работу в глубине, воронки, аналитику и стратегию масштабирования.

Ваша задача — строить. Моя задача — дать вам инфраструктуру и лично помогать использовать ее на максимуме.

Мы партнеры.

Кто уже строит Innovate

Ядро не существует только в презентации. Оно уже формируется.

Внутри него работают люди с разными компетенциями и опытом: Елена, Роман, Артём, Ольга, Константин и другие участники, которые включились в развитие системы.

Особенно показателен для меня пример Елены Зиминой. Елена пришла с опытом сетевого бизнеса. Она могла оценивать Innovate не глазами новичка, а глазами человека, который знает, как строятся структуры, сколько ручной работы ложится на лидера и где обычно возникают ограничения. Она увидела потенциал этой модели и приняла решение подключиться. И именно таких людей я сейчас хочу видеть рядом. Не тех, кого нужно убеждать заниматься сетевым бизнесом. А тех, кто уже знает этот бизнес и понимает ценность сильной инфраструктуры.

Стратегический Гранд-Архитектор

Александр Флигинских

Стратегическое управление, архитектура проекта, методология, развитие Innovate, интеграция реферальных компаний

Лидерский Архитектор

Елена Зимина

Управление методологией, управление лидерами, развитие команд, интеграция сетевиков

Технический Гранд-Архитектор

Константин Флигинских

Техническая архитектура, Личный кабинет, автоматизация, разработка цифровой экосистемы

Лидерский Архитектор

[позиция формируется]

Управление методологией, управление лидерами, развитие команд, интеграция сетевиков

Лидерский Архитектор

[позиция формируется]

Управление методологией, управление лидерами, развитие команд, интеграция сетевиков

Лидерский Архитектор

[позиция формируется]

Управление методологией, управление лидерами, развитие команд, интеграция сетевиков

Маркетинговый Архитектор

Артем Галушко

Маркетинговое управление, трафик, рекламные кампании, конструирование воронок, аналитика рекламы

Маркетинговый Архитектор

Роман Кокорев

Маркетинговое управление, трафик, рекламные кампании, конструирование воронок, аналитика рекламы

Операционный Архитектор

Ольга Рычкова

Операционное управление, поддержка партнеров, сопровождение, модерация сообщества

Ранний вход

Что означает место в Ядре?

Через год можно будет войти в Innovate. Но войти в Innovate через год и участвовать в формировании его Ядра сегодня — это две совершенно разные позиции.

Ранний вход — участие на этапе формирования системы

Своя ветвь — построение собственного актива

Статус Архитектора — административный уровень сразу

Прямой контакт — личная работа со мной

Масштаб — стратегия привлечения не только новичков, но и сетевых лидеров

Ваш бренд внутри Innovate

У опытного сетевого предпринимателя уже есть то, что невозможно заменить готовой платформой: репутация, история, стиль коммуникации, отношения с людьми и собственная лидерская позиция.

Поэтому наша задача — не обезличить Архитектора и превратить его в проводника чужого бренда, а дать его лидерству готовую инфраструктуру для масштабирования.

Часть продающих и обучающих материалов Innovate может быть персонализирована под вас: ваше фото, история, обращение к команде, видео и авторские материалы. Вы можете добавить собственную главу в Мастер-книгу.

Воронка, через которую вы сейчас проходите сами, может быть адаптирована под вашу структуру, чтобы человек знакомился не только с Innovate, но и с вами как с Архитектором, который дает ему эту систему.

Пример персонализации

Персонализированный маршрут Архитектора Ядра Елены Зиминой

Именно так мы уже работаем с Архитекторами. Например, Елена Зимина подготовила собственные материалы и видео для интеграции в обучающую и продающую среду Innovate. В результате аудитория видит не обезличенную платформу, а конкретного лидера внутри сильной инфраструктуры.

При этом вы продолжаете строить собственный актив: управляете своей ветвью и глубиной, формируете культуру команды, развиваете лидеров, используете Центр признания и Лидерские квесты.

ВАШ БРЕНД + ВАША КОМАНДА + ИНФРАСТРУКТУРА INNOVATE

Innovate не должна конкурировать с личностью Архитектора. Она должна делать Архитектора сильнее.

Если мы выйдем на созвон, я покажу, как Innovate может выглядеть уже под вашим именем: возьмем вашу фотографию, позиционирование и модель структуры и примерим их на нашу архитектуру.

Чтобы вы увидели не «Innovate Александра», а: «Вот как может выглядеть моя система привлечения, развития и управления командой внутри Innovate». И уже после этого будем обсуждать, есть ли смысл строить вместе.

Запуск Архитектора

Никакого долгого периода адаптации и месяцев изучения системы перед стартом.

Если после созвона мы понимаем, что хотим работать вместе, вы регистрируетесь в Full Energy, получаете статус Архитектора Ядра Innovate, доступ к инструментам лидера — и мы начинаем выстраивать стратегию именно вашей структуры.

Дальше начинается не обучение ради обучения, а планомерное построение актива.

План первых 90 дней

01

0–7 ДНЕЙ

Интеграция

Мы подключаем вас к Innovate и Full Energy, открываем инструменты Архитектора, настраиваем Личный кабинет и определяем вашу стартовую стратегию.

Если у вас уже есть команда или активная аудитория, отдельно разбираем, как корректно предложить новое направление тем людям, которым оно действительно может быть интересно, с учетом правил компаний и самостоятельного решения каждого партнера.

Если активной структуры сейчас нет — определяем точки входа и начинаем строить ее с нуля.

Параллельно готовим к работе ваши основные инструменты привлечения.

Результат этапа: вы понимаете, кого приглашаете, куда ведете человека и что происходит с ним после входа.

02

7–30 ДНЕЙ

Запуск

Начинается активное привлечение. Вы используете готовые воронки Innovate, работаете со своей теплой и холодной аудиторией, запускаете первые ветви и проводите новых партнеров через уже созданный маршрут.

Вместо необходимости самостоятельно объяснять каждому человеку всю модель у вас появляется инфраструктура, которая берет на себя значительную часть демонстрации, обучения и сопровождения.

Главная задача первого месяца — запустить движение и сформировать первую активную группу партнеров.

03

30–60 ДНЕЙ

Первая волна

Теперь задача меняется: недостаточно просто увеличивать количество регистраций.

Мы смотрим, что происходит внутри структуры: кто проходит Стартовую инструкцию, кто выполняет Первый огонь, кто начал приглашать, где люди останавливаются, кто проявляет лидерские качества.

Здесь в полную силу начинают работать административная зона, аналитика, Центр признания и Лидерские квесты.

Вы уже не просто привлекаете людей.

Вы начинаете управлять движением собственной структуры.

04

60–90 ДНЕЙ

Масштабирование

На этом этапе появляется следующая задача — искать не только новых партнеров, но и людей, способных создавать собственные сильные ветви.

Вы подключаете Воронку Архитектора и начинаете работать с другими сетевыми предпринимателями.

Именно здесь возникает настоящий операционный рычаг: система должна постепенно воспроизводиться не только вами, но и лидерами внутри вашей структуры.

Цель — перейти от личного привлечения к построению механизма масштабирования.

Финансовые ориентиры модели

Это не обещание дохода и не прогноз результата конкретного партнера. Сроки и доход зависят от товарооборота, размера и активности структуры, маркетинг-плана и действий самого Архитектора.

Но именно к такому масштабу мы хотим проектировать систему.

Потому что если цель — небольшой дополнительный заработок, для этого не нужна настолько сложная архитектура.

Мы строим ее для больших структур.

Что получает Архитектор

К этому моменту вы уже увидели практически все элементы Innovate по отдельности.

Теперь соберем их в одну картину.
Если мы принимаем решение строить вместе, вам не нужно год создавать собственную операционную систему, собирать команду разработчиков, писать методологию и связывать десятки инструментов между собой.
Вы входите в уже созданную инфраструктуру — сразу на уровне лидера. И начинаете использовать ее для построения собственного актива.

Мы предлагаем вам стать нашим партнером и строить команду вместе. Мы заинтересованы в вашем результате потому, что рост вашей структуры одновременно означает рост всей структуры Innovate. Поэтому наши интересы совпадают.

Вы строите свой актив. Мы помогаем усиливать его системой. Вместе мы масштабируем общую архитектуру.

Архитектор получает операционный рычаг. Систему, которая должна помогать ему строить больше, чем он способен построить только собственными руками.

01

Статус Архитектора сразу

Опытный сетевой предприниматель при соответствии условиям входит в Innovate сразу на уровне Архитектора, минуя обычный путь от новичка. Вы получаете лидерский уровень с расчетом на построение большой структуры.

02

Вся обучающая экосистема

Мастер-книга, Бортовой журнал, карта движения, система включенности, Шичко, Принцип Батута и работа с отказами. Партнер получает единый стандарт знаний, действий и психологической подготовки.

03

Готовая система привлечения

Готовые материалы и воронки для разных аудиторий, включая Воронку Архитектора для привлечения сетевых предпринимателей — ту самую модель, через которую сейчас проходите вы.

04

Полный путь партнера

Стартовая инструкция, Первый огонь, квесты, ранги, база данных, Пульс Innovate и Личный кабинет. Вместо разрозненных материалов — понятный маршрут движения партнера.

05

Административный уровень лидера

Вы видите движение структуры в глубине: активность, прохождение этапов и точки остановки. Управляете уже не списком людей, а системой на основании данных.

06

Центр признания и Лидерские квесты

Отслеживаете достижения, формируете признание и запускаете собственные Лидерские квесты — инструменты влияния на активность, культуру и движение команды.

07

Персонализация под вас

Фото, история, видео, обращения и авторские материалы могут быть встроены в предусмотренные элементы инфраструктуры. Партнер видит не только Innovate — он видит своего Архитектора.

08

Собственная лидерская ветвь

Вы строите свой актив, выращиваете лидеров и используете Innovate для его развития, привлекая как новичков, так и опытных сетевых предпринимателей, способных создавать сильные ветви.

09

Личная работа со мной

С Архитекторами Ядра я работаю лично: структура, цифры, конверсия, активность, узкие места и масштабирование. Моя задача — помочь превратить Innovate в работающий операционный рычаг.

Условия партнерства

Если мы решаем строить вместе, наши интересы совпадают: вам нужна растущая собственная структура, нам — сильные Архитекторы и реальные результаты масштабирования Innovate.

Поэтому сразу зафиксируем, что каждая сторона приносит в это партнерство.

Innovate

Что берем на себя мы

Инфраструктуру Innovate
Методологию и готовый путь партнера
Систему привлечения, обучения и управления
Административный уровень Архитектора
Личный кабинет и инструменты работы с глубиной
Персонализацию предусмотренных материалов под ваш бренд
Стартовую стратегию интеграции и запуска
Мою личную работу с вами как с Архитектором Ядра

Архитектор Ядра Innovate

Что я ожидаю от Архитектора

Привлекаете людей и развиваете собственную структуру
Работаете с партнерами и запускаете воронки
Используете инструменты Innovate, а не просто получаете к ним доступ
Анализируете показатели и находите точки роста
Выращиваете собственных лидеров
Постепенно создаете структуру, способную расти не только за счет ваших личных действий

Если у вас уже есть актив, отдельно обсуждаем корректную и добровольную стратегию знакомства заинтересованных партнеров с новым направлением с учетом действующих правил. Если структуры сейчас нет — начинаем создавать ее на инфраструктуре Innovate.

МЫ НЕ СТРОИМ ВАШУ СТРУКТУРУ ВМЕСТО ВАС. ВЫ НЕ СТРОИТЕ СИСТЕМУ С НУЛЯ.

И еще один принципиальный момент: здесь нет отношений «начальник — подчиненный».

Я не принимаю вас на работу, а вы не приходите просить место в Innovate. Мы оба оцениваем потенциальное партнерство.

Вы оцениваете систему, компанию, экономику, людей и перспективы. Я оцениваю ваш опыт, предпринимательский подход, ресурсы и готовность строить. Если наши интересы совпадают — объединяем ресурсы и строим. Если нет — каждый продолжает свой путь.

Следующий масштаб Innovate

Сегодня мы строим и проверяем модель Innovate внутри первой большой интеграции — Full Energy.
Но когда модель подтвердит свою эффективность на масштабе, следующий этап — ее адаптация и интеграция с другими сетевыми компаниями.

Поэтому Архитекторы, которые входят в Ядро сейчас, потенциально получают возможность не только строить собственные структуры сегодня, но и участвовать вместе с нами в следующих этапах развития Innovate.

Сначала — результат. Затем — следующий масштаб.

План интеграции Архитектора

Вы увидели архитектуру Innovate и понимаете, какую операционную среду получает Архитектор.
Но я намеренно не размещаю здесь полный План интеграции Архитектора.
Потому что дальше бессмысленно говорить со всеми одинаково. У одного сетевика уже есть структура, у другого — сильная личная база, у третьего — большой опыт, но сейчас нет активной команды. Стратегия входа, запуска и потенциальная экономика будут разными.
Поэтому следующий этап я провожу лично.

На встрече мне будет важно открыть вашу текущую ситуацию и вместе посмотреть:
Что произойдет, если наложить инфраструктуру Innovate на ваш опыт, ресурсы и возможности?
Возможно, мы поймем, что нам стоит строить вместе. Возможно — нет.

Это не собеседование и не попытка любой ценой зарегистрировать вас в компании. Это разговор двух предпринимателей о потенциально выгодной модели партнерства.

На видео звонке я покажу вам План интеграции Архитектора. Мы разберем его уже применительно к вашей ситуации:

1

Ваша точка входа

2

Ваши выгоды как Архитектора

3

Модель построения вашей структуры

4

Стратегия работы с вашим существующим активом

5

Финансовая модель Архитектора

6

Стратегия масштабирования

7

Персонализация под вас

Следующий шаг - анкета

Ценю ваше время, поэтому попрошу заполнить короткую анкету о вашем опыте для того, чтобы встреча была максимально продуктивной.

На встрече отвечу на ваши вопросы и разберем ваш План интеграции Архитектора, модель запуска и потенциальную экономику структуры.

Анкета поможет заранее понять вашу текущую ситуацию, опыт и точку входа, чтобы на созвоне сразу перейти к конкретной стратегии.

Анкета

Благодарю вас за ваши ответы

Заполнение анкеты — созвон — запуск Архитектора